成为最好的你读后感

我于今天5月26日入职于兴固科技有限公司。兴固是一个勇于创新的企业。对我来说也是一个崭新的岗位，虽然我在浮法玻璃行业从事20多年，从一个懵懂的少年，到思想相对成熟中年。从一个一无所知实习生，到班长、工段长、工程师、技术部部长、生产部部长，也算是一步一个脚印走到现在。有欣喜、也有失落，正如万总开头那这样从月牙变成白玉盘，但我并不是白玉盘，因为我还有很多的缺陷，还需要不断的学习，不断地完善，来弥补自己的不足。

什么是最好？万总在文中精湛的描述了五个方面。

第一个就是面对压力将自己提高23%，有人会说，我的抗压能力很强，越压越勇，没有压力就没有动力等。但事实有多少人能够做到？多少人在压面前屈服了，因承受不了压力而放弃岗位，放弃了自己之前的愿景和信心。而那些真正扛得住压力的人，走过来的时候就会觉得豁然开朗，有种登山至顶我为峰的感觉，那种感觉是美妙的、是激动的。这才会从内心的感谢给你施压的人，因为没有他们鞭策，就没有现在成就。因此，在每一次承受压力时，就是一次的真正的成长。

作为生产管理者，我们的职责就是如何将生产提高。有人说：“我们要稳生产、保生产”，这句话是不错。但你细细品味，什么是稳生产？那是前人给我门打下基础，如果单纯的是：“稳和保”两个字，只能说是平庸，在日新月异科技的高速的时代，如逆水行舟，不进则退，永远跟不上时代的步伐。所以你将会远远落在后面，终究会被别人代替。这也是每个企业的用人原则：能者上、平者让、庸者下。那如何才能将生产水平提高？唯有不断地学习新的技术，扩大自己知识面，不断的分析和总结，才是能够提高生产力唯一途径。

有人将销售和生产分开，认为销售和生产不关联。其实这恰恰相反，销售和生产是密不可分的，优质的产品能给销售提供良好渠道，而客户反馈信息则是生产提高质量的动力，优良的产品有利于提高公司品牌的知名度。

曾清晰的记得刚刚上班时入职于浮法玻璃企业，那时的浮法玻璃是中国的新的领域，全国不过几个，而大部分都是国外企业，如皮尔金顿、圣戈班、旭硝子等企业。中国想学习他们的技术简直的难以登天，核心技术岗位完完全全把握在外国人手里，老一辈人凭借不服输的顽强拼搏的精神，由中国建材研究院、洛阳玻璃公司、株洲玻璃公司、秦皇岛玻璃公司等五家单位自主研发，形成了目前的“洛阳浮法玻璃工艺”。当时的质量与现在质量完全不是一个档次，当时完全是靠人眼去判定玻璃的质量等级，作业也是全部人工操作。高质量的产品完全依靠进口。而现在完全实现的自动化，质量也超越国外技术。这都是每个企业的坚持创新结果。只有不断地创新，企业才有发展，你才能立于不败之地，才能被他人尊重，才有自身价值。

我们作为管理者，不仅技术过硬，还要跟得上时代飞速发展。在管理方面也要积极进取，不断完善自己。怎样才能成为一名合格的管理者？《成为做好的你》非常清晰的给出了5个等级。要做一个合格的管理者不仅个人能力突出，还要有乐于奉献精神、高效的目标，远大愿景和卓越的绩效。

人生就像一场没有里程的马拉松比赛，每个人都是场上的运动员。在比赛中，不仅要看你是否有速度，更要看你是否有耐力。只有具有强烈责任心和使命感的人才会在马拉松比赛中胜出，也只有对自己负责，对所作的每一件事情负责、对每个人忠诚，才会得到别人的认可。在人生的马拉松比赛中，责任是你必须具备的首要能力。缺乏责任，缺少忠诚，使你对到底在为谁工作、你工作的方向是什么等问题永远是一头雾水。对于一个人的发展而言，需要明白你是在为谁而工作，需要知道人生的方向。就好像一个人在大海中行驶，如果不知道驶向哪个码头，那么任何风对他来说都不是顺风。相同的道理，如果一个人不知道自己那么努力地工作，到底是为何而做，为谁而做，那么无论他换多少个工作，永远都不会遇到更好的下一个老板。只要抱持忠诚精神和负责态度，每个人都可为工作赋予全新的境界，从工作中找到尊严和成就感。

实质上个人、企业和社会是紧密联系、不可分割的共同体，有互为因果、互为依存的关系。你不忠诚于企业，企业必然不会对你有回报。

认认真真读完《成为最好的你》，使我更加明白如何做好自己，同时信心倍增。兴固的明天会更加的辉煌可期，我也愿意将我所学无私的奉献给兴固。

                                                   生产部

                                                   耿启林